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黄红云谈如何去库存各房企需加大对产品的创

2018年11月13日 栏目:租房攻略

黄红云谈如何去库存:各房企需加大对产品的创新力度今年以来,政策红利不断,楼市提前吹来了“暖风”,降首付、降契税新政以及开年央行首次降准,

黄红云谈如何去库存:各房企需加大对产品的创新力度

今年以来,政策红利不断,楼市提前吹来了“暖风”,降首付、降契税新政以及开年央行首次降准,为楼市去库存拉开了大幕。为了去库存,多地出台相关政策。

3月6日上午,全国政协委员、重庆市工商联主席、金科股份董事长黄红云在北京西站附近接受了《每日经济》等媒体的采访,分享了他对于去库存的观点。

建议政府和房企双向去库存

在政府层面,黄红云建议:一是优化供应结构,因地制宜调控土地供给,切实做到“因城施策”;二是拓宽公共服务覆盖范围

黄红云谈如何去库存各房企需加大对产品的创

,解决农民工购房后的就业、医疗、教育等问题,增加农民工购房意愿;三是建立政策性住房银行,推进房贷资产证券化;四是进一步降低购房税费,加大金融支持,特别是降低二手房交易税费负担,支持改善型住房需求;五是政府采购公租房,对安置房进行货币化安置,可消耗一部分库存量。

“在政府采购层面,过去政府大量地建政策性保障房是靠拆迁、改建,现在可以通过采购存量房来转化成保障性住房。从目前情况看,购买存量房的成本不一定会比拆迁、改建成本高,尤其在库存消化难的城市,当房企自身有大量的存量房、销售比较困难的时候,往往是愿意降价、甚至低价出售给政府的,这样既解决了库存问题,又不增加政府多余成本。”黄红云表示。

黄红云认为,在去库存方面,除了政府的政策红利外,建议地产企业也要加大创新力度,通过产品创新,创造新的供给和新的需求。

“可以通过优化改变存量房的使用功能,吸引消费者;对销售困难的房屋,可将销售改为租赁,变相清理库存量,也可以将商业用房改用途,如商业改住房,商场、商铺改为办公、酒店,办公、酒店改为公寓,反之也可。把公建类房屋改为一般类酒店等。”黄红云表示。

三四线城市也有机会

黄红云认为,总体还是看好房地产行业的发展前景,从去年开始,国家逐渐出台扶持房地产行业发展的政策,后面还会有一系列的政策出台,今年多数城市在成交量和价格上还是会出现温和的上升,对增长比较快的城市尤其是一线城市,或会有调控政策,原有的政策会继续沿用,但其他多数城市会执行比较宽松的政策。

在去库存的大背景下,一线城市楼市被开发企业视为“香饽饽”,而三四城市多被视为“票房毒药”。

但此观点也不能一概而论。黄红云认为,有些三四线城市销量比一二线还好,从产销比看,三四线城市投入低,但市场非常好。

他举了个例子,重庆开县是国家级的贫困县,这个城市的地域风貌是大山大河,平地很少,金科在这里拿下500亩地的项目,第一年销售额就有六、七亿元,这在三四线城市很不简单。重庆涪陵,一个3.5线城市,项目也可以热销。

对于今年的战略,黄红云表示,总体方向是金科发展房地产的同时,发展跟房地产相关的垂直业务,比如社区服务。区域发展方面,中国城市分化明显,有的城市市场很好,有的存量很大,市场糟糕,金科重点选择了十个省级城市,会在这些城市下面延伸少量的三四线城市。

2月15日,黄红云在接受媒体采访时曾表示,在“三圈一带”的战略新构想指导下,金科锁定了“核心十城”,即重庆、成都、苏州、北京、合肥、郑州、上海、南京、天津、武汉。

而早1月27日,金科以8.796亿元竞得河南郑州高新区瓦屋李192.55亩城中村改造地块,正式布局郑州。此前几天,金科通过项目转让的形式,以8亿元的代价拿下南京仙林东宝华地块一块600亩的土地,正式进入南京市场。

据了解,未来五年,金科要做中国一流的“美好生活服务商”,用5年时间实现三个层面的战略转变:一是产品层面,从关注房子的居住到关注社区服务,实现业务重心从5年短周期到65年长周期的转变;二是用户层面,从一次交易到持续消费,实现从客户到住户、到用户、到会员(粉丝)的转变;三是企业层面,从地产开发商转型为现代服务提供商,逐步实现从重资产投资向轻资产运营的转变。